1–2 dni warsztatu · Raport w 10 dni
Rozwiążemy właściwy problem w odpowiedni sposób
Zanim wydasz setki tysięcy na rozwiązanie, sprawdźmy, czy cel ma sens. Krótki warsztat strategiczny, który zamienia życzeniowe listy wymagań w pewną decyzję biznesową.
Kiedy firma potrzebuje tego warsztatu?
Warsztat jest zaprojektowany dla firm, w których pojawiają się następujące wyzwania:
- Rozproszona wiedza i silosy danych: Informacje o sprzedaży, operacjach i finansach leżą w różnych systemach lub arkuszach Excel, a przygotowanie prostego raportu zajmuje dni.
- Brak spójnej wizji w Zarządzie: Kluczowe osoby w firmie mają odmienne wyobrażenie o tym, jakich narzędzi IT lub AI potrzebuje organizacja i co jest priorytetem.
- Presja na „wdrożenie AI” bez konkretnego celu: Słyszysz ze wszystkich stron o sztucznej inteligencji, ale nie chcesz ulegać modzie – potrzebujesz twardej kalkulacji, gdzie AI realnie obniży koszty lub podniesie marżę.
- Chaos procesowy: Czujesz, że rozwój firmy hamują nieefektywne procedury i praca ręczna, ale nie masz pewności, od którego miejsca zacząć cyfryzację.
Co konkretnie trafia na stół po warsztacie?
Nie zostawiamy Cię z powierzchowną prezentacją. Otrzymujesz Raport Decyzyjny (do 10 dni roboczych) zawierający:
Jednoznacznie nazwany problem
Zwięzła diagnoza w języku biznesu, która precyzuje prawdziwą przyczynę wąskich gardeł w firmie (zamiast leczenia samych objawów).
Architektura procesów i danych (Stan As-Is)
Przejrzysta mapa pokazująca, jakie masz systemy, gdzie przepływają dane, gdzie powstają błędy i gdzie marnowany jest czas zespołu.
2–3 warianty rozwiązań (Stan To-Be)
Konkretne scenariusze technologiczne i procesowe wraz z szacowanym budżetem, czasem realizacji oraz analizą ryzyka dla każdego wariantu.
Rekomendacja decyzyjna: „Robimy / Nie robimy”
Jasna odpowiedź architekta: czy warto inwestować w dedykowany system/AI, czy wystarczy uporządkować obecne narzędzia.
Listę „Quick Wins” (Szybkie wygrane)
Zestaw prostych usprawnień, które możesz wdrożyć niemal od razu, bez angażowania dużych budżetów IT.
Przebieg warsztatu (Krok po kroku)
Transparentny i poukładany proces
Krok 1: Diagnoza wstępna (Przed spotkaniem)
Przeprowadzam ankietę wstępną oraz indywidualne, 30-minutowe rozmowy z 2–4 kluczowymi osobami z Twojego zespołu, które znają codzienne procesy od podszewki.
Krok 2: Dzień 1 – Procesy, dane i ludzie (Praktyka)
Intencjonalne spotkanie z Zarządem i liderami. Mapujemy przepływ informacji, nazywamy blokady, identyfikujemy koszty ukryte i dociekamy do źródeł problemów.
Krok 3: Dzień 2 (Opcjonalny) – Scenariusze i architektura rozwiązań
Przekładamy wnioski z pierwszego dnia na konkretne koncepcje technologiczne (IT / AI). Weryfikujemy wykonalność, ramy budżetowe i opłacalność biznesową.
Krok 4: Raport i Sesja Decyzyjna (Do 10 dni po warsztacie)
Przedstawiam gotowy Raport Decyzyjny na spotkaniu z Zarządem. Omawiamy rekomendacje i podejmujemy ostateczną decyzję o dalszych krokach.
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji i bez zobowiązań sprawdźmy, jak mogę Ci pomóc.
Umów spotkanie
Zarezerwuj terminNapisz e-mail
alex@businessorientedprogramming.com
Zadzwoń
+48 796 798 700