Pełna specyfikacja · Kontrola budżetu
Zanim zrobisz pierwszy krok, wytyczmy jasną trasę
Kompleksowa architektura systemu, twarda specyfikacja, podział na etapy oraz estymacja budżetu. Przygotowane po to, by Twój zespół lub zewnętrzny dostawca dowoził wyniki bez nieprzewidzianych dopłat.
Kiedy to ma sens?
Kiedy warto zainwestować w niezależny Projekt Architektury IT?
Ta usługa jest kluczowa w trzech konkretnych momentach cyklu inwestycyjnego:
- Masz jasny cel biznesowy (np. po warsztacie strategicznym), ale brak Ci specyfikacji technicznej: Wiesz, co chcesz osiągnąć, ale potrzebujesz przełożyć to na precyzyjne wymagania dla programistów.
- Planujesz zapytanie ofertowe (RFP) lub przetarg: Chcesz uniknąć sytuacji, w której każdy dostawca wycenia zupełnie coś innego, a oferty różnią się od siebie o kilkaset tysięcy złotych.
- Potrzebujesz twardych kryteriów odbioru i kontroli nad wykonawcą: Zależy Ci na tym, by rozliczać software house z konkretnych kamieni milowych, a nie bezrefleksyjnie płacić za przepracowane godziny (Time & Material).
Jak wygląda współpraca?
Od pomysłu do gotowej dokumentacji w 4 krokach
1. Analiza wymagań i celów (Krok zerowy)
Zbieram wszystkie istniejące materiały, przeprowadzam wywiady z ludźmi z Twojego zespołu i precyzuję granice projektu.
2. Prace projektowe i modelowanie
Rysuję architekturę, dobieram stos technologiczny, weryfikuję integracje i układam harmonogram wdrożenia.
3. Weryfikacja budżetowa i ryzyk
Liczę TCO na 3 lata, konsultuję potencjalne wąskie gardła i opisywany zakres z wymaganiami prawno-bezpieczeństwowymi.
4. Przekazanie dokumentacji i wsparcie w RFP
Omawiamy raport z Zarządem. Następnie pomagam w wysłaniu zapytań do rynku i ocenie spływających ofert.
Co dokładnie robię
Inżynieria architektoniczna dopasowana do realiów biznesu
- W ramach projektu biorę na siebie pełną odpowiedzialność za stronę techniczno-operacyjną:
Projektuję architekturę rozwiązania
Określam przepływ danych, integracje między systemami, strukturę modułów oraz podział: co kupić gotowego na rynku (SaaS/off-the-shelf), a co zbudować od zera.
Dzielę wdrożenie na etapy (MVP i kolejne wydania)
Dzielę cały projekt na mniejsze, bezpieczne etapy, dbając o to, by pierwsza działająca wersja (MVP) zaczęła przynosić wartość biznesową tak szybko, jak to możliwe.
Wyliczam całkowity koszt posiadania (TCO na 3 lata)
Szacuję nie tylko koszt samego wdrożenia, ale i ukryte koszty: licencje, infrastrukturę chmurową, zużycie API/AI, utrzymanie i rozwój po wdrożeniu.
Tworzę przejrzystą specyfikację zamówienia
Przygotowuję dokumentację techniczną i biznesową, która staje się załącznikiem do umowy z wykonawcą i uniemożliwia wykręcanie się od odpowiedzialności.
Wspieram w wyborze i negocjacjach z wykonawcą
Przygotowuję zapytanie ofertowe, weryfikuję nadesłane propozycje, konfrontuję je z założeniami i uczestniczę w rozmowach technicznych z dostawcami.
Co dostajesz
Z czym zostajesz po zakończeniu prac?
Otrzymujesz kompletny pakiet decyzyjno-wykonawczy podzielony na dwie perspektywy:
- Dokument dla Zarządu (Executive Summary): 3–5 stron zwięzłego podsumowania. Opis architektury w języku korzyści, zestawienie kosztów na 3 lata, mapa ryzyk oraz rekomendacja ścieżki wdrożenia.
- Specyfikacja Techniczna dla Wykonawcy: Szczegółowa dokumentacja wymagań funkcjonalnych i pozasystemowych, schematy integracji, wytyczne bezpieczeństwa oraz architektura danych.
- Porównywarka Ofert i Analiza Dostawców: Przejrzysty zestawieniowy raport (matrix) pokazujący plusy, minusy, ukryte ryzyka i realne koszty poszczególnych ofert od software house'ów.
- Karty Odbiorów i Kamienie Milowe: Jasno zdefiniowane kryteria odbioru poszczególnych etapów pracy – wiesz dokładnie, kiedy usługa została wykonana prawidłowo i kiedy wypłacić transzę.
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji i bez zobowiązań sprawdźmy, jak mogę Ci pomóc.
Umów spotkanie
Zarezerwuj terminNapisz e-mail
alex@businessorientedprogramming.com
Zadzwoń
+48 796 798 700